中国航油东北公司推进“创收增效百日攻坚”专

日期:2021-01-25 23:23

  为深入落实中国航油集团公司总体部署,打赢“强降促保”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动全员战役,5月以来,中国航油东北公司加强组织领导和责任落实,立足当前、着眼长远、深入挖潜,在细节上做文章,在完善中促提升,在落实上求实效,着力将企业精细化管理推向深入,全面推进完成专项行动各项目标任务。

  面对新冠肺炎疫情带来的严峻经营形势,中国航油东北公司党委强化统一领导、统一部署,召开专题会议学习集团和航油公司专项行动通知精神,研究制定了涵盖航油公司八个方面30项具体措施的《“创收增效百日攻坚”专项行动实施方案》,分解责任到个人、细化措施到部门,建立了周汇报研讨和工作简报机制,构建了党政工团齐抓共管、公司全员协调一致的工作格局。全区各单位围绕“强降促保”和“百日攻坚”专项行动开展合理化建议征集活动,动员广大员工献计献策,共征集各类建议70余项,为百日攻坚专项行动提供了“金点子”。在全员的共同努力下,截至5月份东北公司超时间进度完成指标3项,完成创收增效指标783万元。

  为牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想,中国航油东北公司创新举措,集思广益,鼓励各部门、各分公司主动有为、深入挖潜节约预算成本。对各预算项目逐项分析,统筹每一分钱,合理调整到安全生产经营密切相关的必须项目中。强化资金预算管理,资金使用部门控制成本,资金管理部门强化审批,财务部门提前统筹审核。进一步修订相关费用制度,制定并下发了《关于加强“强降促保”“百日攻坚”期间差旅费使用管理的通知》《关于加强“强降促保”“百日攻坚”期间办公费使用管理的通知》,重点加强人员出差管理,降低住宿标准,规范日常办公用品、邮寄费用使用要求,加大差旅费、办公费管控力度,确保完成减费目标。

  海不择细流,故能成其大;山不聚细壤,方能成其高。2020年已近半程,东北公司将聚焦“强降促保”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动重点任务,发动全员、攻坚克难,全面落实集团和航油公司工作部署,以“五有”“六铁”航油铁军精神取得疫情防控和生产经营“双胜利”,为中国航油新的金色三十年献礼。(中国民航网 通讯员李岳蓉、谢思萌)

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