nba直播民企2018︱鑫磊:“做一米宽、百米深的企

日期:2021-04-03 12:31

  2008年,在那场国际金融危机中,台州的一大批民营企业幡然醒悟,开始痛定思痛、转型求变。十年来,这些企业在卧薪尝胆中领悟,在领悟中浴火重生。2018年,民营企业再度面对严峻考验,转型升级倒逼之势愈加强烈。岁末年初,《台州新闻》多路记者走进转型路上的企业,聚焦他们的所做所得,倾听他们的所思所悟,深入探寻台州传统产业优化升级和企业转型升级的方向与路径。系列报道《

  记者 姚丹:“这里是鑫磊公司刚刚组建的一条新的生产线,工人们正在加紧赶制的这批空压机将广泛运用于新能源车,意味着鑫磊的空压机版图将进一步扩张。”

  鑫磊压缩机股份有限公司装配车间主任 叶龙:”因为我们昨天又接到1000多台的订单,现在员工也在加班加班赶这个工作,确保我们的订单及时交货。”

  这是鑫磊新研发的专为新能源车配套的空气压缩机。企业2018年销售值达到了8亿元,其中有一半来自出口市场。

  鑫磊压缩机股份有限公司执行总经理 齐国新:“中美贸易摩擦对我们产品终端客户影响还是比较大的,那么势必也会影响到我们的产品,针对这个形势我们做到未雨绸缪,我们现在已经研发了新的产品。”

  鑫磊机电是生产空压机为主业的外向型企业,上世纪90年代末,它凭借敏锐的市场触觉和价格优势,赢得大批订单,迅速打入国际市场。就在鑫磊完成原始积累,朝着五亿、十亿甚至更高的年产值发展时,2008年,欧盟反倾销调查、金融风暴接踵而至。之前,欧洲市场上一半空压机是鑫磊制造的。由于同行竞相压价,当年3月,欧盟对中国小型空压机作出反倾销裁决。紧接着的国际金融危机,更是让鑫磊举步维艰。生产空压机所需的原材料价格大幅上涨,欧美市场外需急剧下降,产值从2007年的7.8亿元跌到2009年的1.5亿元。

  鑫磊压缩机股份有限公司常务副总冯海荣:”当时社会上传说,我们老板做生意亏了,产值我们一下子又掉了这么多,说鑫磊这个企业要倒闭了,当时真的把我们这个企业推到了悬崖边上。”

  鑫磊的发展遭遇重大挫折,由此也在管理层引发了一场关于企业战略要否调整的激烈争论。

  鑫磊压缩机股份有限公司制造总监 闫富波: “众说纷纭,有说转行做其它行业的,有说转行做水泵的,还有的干脆建议我们跨界做房地产,最后还是我们老板一锤定音。”

  最终,鑫磊还是毅然决定,坚守自己熟悉的领域,并试图以研发新产品来规避欧盟的反倾销,摆脱金融危机的阴影。仅隔一年,全新产品摆动活塞旋转式空压机正式上市,挽救了企业,鑫磊再次撬开了国际市场。之后,基于食品医药行业环保要求的提高,鑫磊研发了无油空压机;基于城乡污水处理的巨大需求,研发了空气浮离心机;基于节能减排的大趋势,研发了新能源车空压机。目前,鑫磊的活塞机出口份额占据行业第一,螺杆机单级压缩机和双级压缩机的能效比功率更是公认的技术“冠军”。

  鑫磊压缩机股份有限公司执行总经理 齐国新 “有一句话讲,一米宽,一百米深。一米宽,对我们空压机行业来讲,对我们鑫磊来讲,我们就是要做空压机行业,不会漂离这个行业;百米深,我们要把这个行业进行细分、扩充,在这个行业做大做精做细做强。”

  浙江省委党校民营经济研究中心常务副主任 教授 何圣东:“做“一米宽百米深”这是企业发展的一个基本规律,为什么?因为中小企业资金、人才不是非常充裕,必须要深挖,做深做细做专。隐形冠军是结果,做深做细是原因,这种做法是一种客观经济规律,所以不仅仅是台州要这样做,全中国的、全浙江的民营企业都应该这样做,可以这样讲,这是一个真理性的经营规律。”返回搜狐,查看更多